Zarządzanie różnymi technologiami i procesami wymaga często odpowiedniego podejścia. Można oczywiście robić wszystko bez pomysłu czy odpowiedniej metodologii, ale takie postępowanie rzadko kiedy przyniesie odpowiednie rezultaty. W przypadku infrastruktury informatycznej coraz większą popularność zdobywa metodologia Cobit, coraz powszechniej wykorzystywana na przykład przez audytorów i managerów IT. Metoda ta została opracowana przez profesora Erik Guldentopsa, który w roku 1994 opracował ten standard i przyczynił się do jego popularności. Od tamtego czasu Cobit doczekał się pięciu wydań, w których coraz dokładniej doprecyzowano wszystkie jego założenia i opracowano szereg przydatnych narzędzi. Ostatnie wydanie pochodzi z roku 2012, i nazywane jest po prostu Cobit 5. W ciągu tych kilkunastu lat do Cobit przekonało się wielu wybitnych specjalistów z branży IT, którzy mieli zresztą duży wpływ na ewolucję tej metodologii. Dzięki temu jest ona coraz szerzej znana, a tym samym coraz częściej wykorzystywana. Generalnie metodologia Cobit składa się z czterech podstawowych procesów łączących cele biznesowe i procesy zachodzące w firmie z działalnością IT. Pierwszym z nich jest planowanie i organizacja, tu przede wszystkim należy się skupić na tym, żeby odpowiednio zamodelować i połączyć procesy biznesowe, informatyczne i organizacyjne, i przedstawić je we wspólnej postaci. Kolejnym obszarem IT, definiowanym przez Cobit są zakupy i wdrożenie, czyli innymi słowy dostarczenie i uruchomienie kompleksowej infrastruktury sprzętowej i programowej, jaka jest potrzebna do realizacji założonych celów i wymagań. Etap następny to dostarczanie i wspieranie, tu rola działu IT przejawia się przede wszystkim w pomocy wszystkim użytkownikom korzystającym z infrastruktury. Ostatnim obszarem Cobit jest monitorowanie, tu z kolei najbardziej istotne jest dokładne ocenienie, w jaki sposób wprowadzone zmiany przyczyniły się do poprawy działania firmy w obszarach, w których zostały przeprowadzone.
